
NOS FORMATIONS BUSINESS
PILOTER SON ENTREPRISE
OBJECTIFS
- Maîtriser sa rentabilité pour manager serein
- Piloter efficacement son entreprise
- Mettre en place une stratégie Marketing
- S’organiser pour ne penser à rien mais ne rien oublier
PROGRAMME
Jour 1
- Agir plutôt que subir sa rentabilité
- Maîtriser ses budgets de dépenses
- Maîtriser les marges sur ses prestations de services et ses ventes
- Piloter efficacement ses CA et ses collaborateurs
Jour 2
- Connaître les cibles commerciales
- Connaître le process de mise en place d’une opération commerciale
- Mettre en place son plan d’actions
- S’organiser en fonction de son rôle et de ses missions dans l’entreprise

FORMATEUR
Fabrice Antz
CIBLE
Chef d’entreprise
DURÉE
2 jours
TARIF
780.00€ Ht
Donnons les clés de la performance
à nos collaborateurs
OBJECTIFS
- Connaître le fonctionnement d’un salon/institut pour pouvoir faire évoluer l’entreprise et ainsi pouvoir évoluer soi même au sein du salon/institut.
- Maitriser les outils pour performer dans son salon/institut
PROGRAMME
Jour 1: Connaitre pour évoluer
- La conjoncture
- Les Responsabilités et tâches afférentes dans un salon/institut
- Les Finances d’un salon/institut
- Le coût d’un Collaborateur en coiffure/esthétique et CA à réaliser pour être rentable
- Le coût des dépenses produits en coiffure/esthétique et économie à réaliser sur leur utilisation
- Les Recettes d’un salon/institut
- Comprendre
- L’évolution personnelle passe par l’évolution collective
- Performer dans son salon/institut
- Comment améliorer ses performances
- La Charte Qualité de son salon/institut
- Comment la construire et la mettre en place
Jour 2: Les outils pour Performer
- La Politique Salariale
- Les Réunions dans un salon/institut
- Les Entretiens dans un salon/institut
- Les Opérations Commerciales dans un salon/institut
- Les Propositions et le Conseil dans un salon/institut
- Le Tableau de Bord Collaborateur
- Mettre en place un Tableau de bord des Performances (%vente produits coiffure/esthétique, nombre de prestations par type, etc…)
- Analyser, interpréter son Tableau des Performances pour définir les actions nécessaires afin de faire évoluer ses propres performances

FORMATEUR
Fabrice Antz
CIBLE
Chef d’entreprise
DURÉE
2 jours
TARIF
640,00 € Ht
Préparer N+1
PROGRAMME
Jour 1 : Faire un constat global de son année et définir le plan d’actions pour performer
- Explications du fonctionnement général d’une entreprise (1 heure) + Explications de la fiche de constat à rédiger par leurs soins pour leur entreprise. Je reprendrais la fiche de synthèse de la stratégie CLA globale tel que défini sur les projets de Chrome
- Edition du constat sur leur entreprise pour N-1 par les stagiaires et les indicateurs de référence pour leur année (en clair les indicateurs qui leurs permettront de savoir si elles sont à leur objectif)
- Nous identifierons ensuite ensemble le plan d’actions à mettre en œuvre directement sur la fiche de constat puisque nous aurons l’intégralité des informations sous les yeux
- Les stagiaires créeront ensuite les actions à mettre en œuvre en respectant le process de mise en place d’une action
Jour 2 : Maîtriser et valider les prévisions financières annuelles globales
- Créer son prévisionnel sur Le Cube et prise de décision pour l’année N+1
- Créer ses objectifs collectif et individuel et définir les primes collectives annuelles
- Vérifier les amplitudes horaires du salon dans le cube
- Rédaction de la charte tarifaire pour N+1 en fonction des marges et ajuster les timings sur son logiciel d’exploitation
- Etablir le planning de référence idéal pour son salon – je ferais en sorte d’avoir cela sur le cube directement.
- Etablir le plan de formation de son équipe en fonction de son plan d’actions
Jour 3 : Planifier et Organiser l’ensemble de son année
- Planifier toute l’année sur le PE en partant du PE du salon type que je mettrais intégralement à jour
- Définir son planning de taches annuelle et la répartition des missions pour responsabiliser ses équipes (l’idée est de leur faire mettre à jour les fiche de poste de leurs collaborateurs)
- Définir la gestion des mails sur le cube
- Ajuster ses fournisseurs et comprendre les intérêts du reporting
- Ajuster ses supports organisationnels (Rapport hebdo + mensuel + visite mystère)
- Présentation de son projet à l’ensemble des stagiaires (uniquement pour ceux qui auront terminé et si on a le temps de le faire pour la dernière ½ journée

FORMATEUR
Fabrice Antz
CIBLE
Chef d’entreprise
DURÉE
3 jours
TARIF
Nous contacter
La politique salariale
OBJECTIF
- Maîtriser le coût à la minute de son entreprise et de sa masse salariale
PROGRAMME
- Calculer le CA à réaliser par un collaborateur pour être rentable
- Comprendre les attentes de ses collaborateurs
- Calculer la politique salariale idéale pour son entreprise
- Mettre en place la politique salariale dans son entreprise

FORMATEUR
Fabrice Antz
CIBLE
Chef d’entreprise
DURÉE
1 jour
TARIF
Nous contacter